nedap
Informatie over deze video
Jaar: 1989
Auteur: ZSOM Omroep Groenlo
Trefwoorden: nedap
Oude media-ID: 158
Jaar: 1989Foto van: ZSOM Omroep Groenlo
Informatie over deze video
- Fotocredit
- ZSOM Omroep Groenlo
- Jaar
- 1989
- Trefwoorden
- nedap
Auteursrecht
Deze foto mag niet zonder toestemming van de rechthebbende worden gebruikt, gepubliceerd of verspreid.
Dat laatste is een waarheid als een gelabelde koe!
Eind februari 2017 had ik een afspraak met Eric Urff, sinds ruim een paar jaar de opvolger van Gerard Ezendam die om persoonlijke redenen zich had teruggetrokken uit de directie. Ik werd tijdens dit bezoek door Eric rondgeleid binnen Nedap: wat een gigantisch mooi en modern bedrijf zag ik. De organisatie was in de loop van de jaren volledig aangepast, bijna 800 medewerkers zijn dagelijk werkzaam waarvan ruim 250 continu bezig zijn met software ontwikkelingen. Een aantal jaren geleden werd steeds vaker de organisatie van Nedap geconfronteerd met de allernieuwste kansen die ‘Big Data’ en ‘Internet of Things’ hen bood en waarvan verwacht wordt dat deze nog zullen gaan bieden. Om als leverancier interessant genoeg te zijn en te blijven voor opdrachtgevers zal ook permanent deze kansen zelf gecreeerd moeten worden. Vandaar dat dit zeer grote team die samengesteld is en blijft van jonge afgestudeerden die waardevolle bijdragen kunnen blijven leveren, nu en in de toekomst. Commerciele slagkracht is in de afgelopen jaren ‘in huis’ gehaald. Heel simpel door mij gezegd is Nedap met zijn marktgroepen continu bezig met ‘zaken die ertoe doen’. Een daarvan is het ervoor zorgen dat al hetgene dat in het verleden in een product als hardware zit, te vervangen door software. Een zin die wel heel veel inhoudt, zeker als je als fabrikant wereldwijd operationeel bent. Op het juiste moment heeft Nedap, mijn inziens, ingezien dat hardware ook geproduceerd kan worden in die landen waar de opdrachtgevers cq afnemers gevestigd zijn: het grote belang van supply chain management in de huidige tijd en economische omstandigheden is door Nedap aangepakt. Het gaat vooral over planning en communicatie. Planning van de toekomstige vraag naar producten en wanneer dan welke capaciteit en welke ingangsmaterialen nodig zijn alsmede de communicatie tussen schakels: het beheersen van de toevoerketen, weten wat je moet bestellen en zorgen dat het er op tijd is. In de praktijk wordt onder supply chain management veel meer verstaan. In de brede zin van het woord gaat het over alles wat maar iets met planning en de uitvoering van goederenstromen heeft te maken. En, wanneer de software binnen het uiteindelijke product waar dan ook ter wereld via de cloud door de medewerkers van Nedap te Groenlo geactiveerd en bijgesteld kan worden, ben je een onderneming die ‘echt ertoe doet’ voor de afnemers. En Nedap heeft hierin zeer veel geinvesteerd, soms ook op een wijze die niet echt leuk is voor medewerkers zoals het sluiten van de productie vestiging te Neede……. tja, de snelle wereld van nu en in de toekomst is keihard…… voor je het weet loop je achter in de ontwikkelingen en ben je dus niet meer interessant als fabrikant, en dan is het over en uit, je gaat failliet, je wordt overgenomen of je moet stoppen (een uitspraak uit Nedap’s oertijd van Ruud Paijens).
Wat is historisch interessant genoeg om over Nedap te schrijven? Achteraf kan het jaar 2008 met recht stormachtig genoemd worden op directie en commissarissen niveau van Nedap. Ton Westendorp was 63 jaar en vanaf 1984 directeur. Tijdens het verstrijken van de maanden naar zijn pensioengerechtigde leeftijd stond regelmatig het punt ‘directie opvolging’ op de agenda van de besprekingen tussen de Raad van Commissarissen en de directie. Ton Westendorp was directie voorzitter met binnen zijn team vanaf 2002 Wim Badenhop en Ruben Wegman. De voorzitter van de Raad van Commissarissen was Aad van der Velden, verbonden aan Nedap vanaf 2005. In de Raad namen destijds tevens mevrouw J.P. Bahlmann en de heren M. Veninga en A.J. Berkhout plaats. Ton Westendorp stelde de Raad voor om Wim Badenhop directie voorzitter aan te stellen na Ton’s pensionering. Een van de doelen van Wim was om het destijds gevoerde beleid voort te blijven zetten binnen het toeleveringsbedrijf met een beperkt aantal eigen producten. Echter Aad van der Velden was nogal gecharmeerd van Ruben Wegman en zijn ideeen voor de toekomst: meer eigen producten en afbouwen van het toeleveren van producten in opdracht van andere bedrijven. De beide mannen waren tegenpolen betreffende het in de toekomst te gaan voeren beleid….. je zou het kunnen vertalen als een soort machtstrijd op directie niveau. Ton Westendorp stelde een derde directielid voor: Gerard Ezendam die op dat moment meer dan twinitig jaar werkte bij Nedap. De Raad moest op dat moment een zware beslissing nemen. Echter men had in deze jaren te maken met nogal zware invloeden van de recessie in de conjunctuur en een verschuiving in de concurrentie verhoudingen in de Europese markt waar Nedap operationeel was. Men was inmiddels ook al geconfronteerd met aanzienlijk minder opdrachten uit de toeleveringssector dan waarop werd gerekend. Het door Ruben Wegman voorgestelde toekomstige nieuw uit te voeren drie stappen beleid sloot daar naadloos op aan. De eerste stap zou het stopzetten worden van investeringen in activiteiten waar Nedap als klassieke toeleverancier fungeerde om vervolgens alle kennis, kunde en middelen in te gaan zetten voor het ontwikkelen en vermarkten van eindproducten onder de eigen Nedap naam. Gevolg zou dan wel zijn dat tal van medewerkers een nieuwe rol zouden gaan krijgen binnen de organisatie. De tweede stap die voorgesteld en uitgevoerd zou gaan worden was het versneld verplaatsen van de seriematige productie van Groenlo naar een nieuwe faciliteit van Nedap te Neede zodat vanaf 2009 het veel efficienter en effectiever produceren gewaarborgd werd. De kern van het productieteam zou worden gevormd door de op dat moment huidige Nedap medewerkers aangevuld met een grote groep flexwerkers. Door een bundeling van kennis, ervaring en middelen zou zorgen voor een continue verbetering van de kwaliteit, leverbaarheid en kostprijs van de Nedap producten. Op deze manier kon de dan sterk gereduceerd productiecapaciteit in Groenlo voortaan ingezet kunnen worden voor de productie van prototypen, nul series en voor het maken van producten met klantspecifieke wensen……… doorgerekend zou deze tweede stap nadelige gevolgen hebben voor meer dan vijftig Nedap medewerkers….. met gedwongen ontslagen moest rekening worden gehouden. De derde en laatste stap voor de eerst komende jaren was het nemen van de beslissing om, ook in moeilijke economische omstandigheden, te blijven investeren in de ontwikkeling van nieuwe producten, het verbeteren van de marketing materialen en het versterken van de commerciele organisatie. De Raad van Commissarissen kon zich vinden in het uitvoeren van de toekomstige beleid. Ton Westendorp niet en ging met vervroegd pensioen. Daarnaast kon Wim Badenhop zich niet vinden aan deze nieuwe aangepaste strategie. In zijn ogen deed dit geen recht aan de wijze waarop voorheen werd gewerkt en kon zich steeds minder verenigen in de uitvoering daarvan. Voor hem werd dit de reden om begin 2009 afscheid te gaan nemen van Nedap. Het nieuwe directieteam werd aangesteld: Ruben Wegman en Gerard Ezendam, beiden vielen op dat moment met de wereldwijde financiele crisis ‘met hun neus in de boter’ en starten met het uitvoeren van de hierboven genoemde drie stappen…….een ‘hell of a job…..’! Op dat moment dat men vanaf 2008 – 2009 het nieuwe beleid uitvoerde werd wel verwacht dat men zich zou gaan begeven in de snelle wereld van permanente nieuwe mogelijkheden waarbij iedere beslissing zowat een dag later achterhaald was………rond 2012 – 2013 zou Nedap hiermee hard worden geconfronteerd…….. maar in een later tijdstip zal ik hierover schrijven.
Hallo Martie, ik heb een week of twee geleden vijf pagina’s toegezonden aan Ben ter beoordeling. Daarnaast heb ik inmiddels bijna 30 nieuwe foto’s vergaard. Aan hem / hen te overwegen een en ander te gaan plaatsen in een van de komende uitgaven van de OVG. Het is een waardevolle aanvulling aan het uitgegeven boek. Ik verwacht zelfs dat mijn huidige bronnen nog meer extra bruikbare gegevens gaan genereren in de komende maanden, maar ik hou even een slag om de arm. Een voorbeeld al vast: ik kwam erachter dat na het overlijden van zijn vrouw, de voormalige directeur Wim Jansen hertrouwd was. Ook binnen zijn ‘nieuwe’ familie bleef hij stellig beweren dat hij een van de oprichters van Nafa / Nedap was geweest…..de man leefde nog steeds in zijn wereld van leugens tot en met de dag dat hij stierf……..over een paar weken lees je hier op Scherpinbeeld meer hierover…… groet en cu asap!
Hey Paul, we hebben elkaar het laatst gezien en gesproken in 2015 op de Markt. Leuk dat je weer op SIB zit, dan tötte wi’j hier weer wieter. Ik ben benieuwd naar je gegevens betreffende de beginperiode van Nafa/Nedap Komt er dan nog een deel twee? 🙂 Groet Wilma van me.
Fijn dat je er weer bent Pauls!
Hallo Dirk, ja in de komende weken komt de oertijd weer aan de beurt met interessante en onverwachte verhalen en opmerkingen mijnerzijds……..
Beste Paul, goed om te lezen dat je toch weer opgekrabbeld bent na zo’n tegenslag. Ben benieuwd naar je verhalen over de oertijd van de Nedap!
Ooit bedacht ik mijzelf om de historie van Nedap te gaan onderzoeken. Vanaf 2003 kreeg ik hier voldoende tijd voor om daarmee te gaan beginnen. Ik had inmiddels een best wel aardige collectie opgebouwd van voornamelijk jaarverslagen van Nedap vanaf 1946, een ideale bron om mee te starten. Lang verhaal kort, op basis van alle verkregen gegevens (met medewerking van Maria Monasso-Roes en Martie Rouwmaat) en in samenwerking met de OVG kon ik in november 2010 het boek ‘Van arbeiders naar ondernemende medewerkers’ over de eerste 80 jaar van Nedap uitbrengen. Ongeveer 1200 exemplaren zijn verspreid.
Naast alle jaarverslagen kon ik veel gegevens verkrijgen via gespecialiseerd archieven, vooral in Amsterdam waar Nedap / Nafa destijds was opgericht. Internet kon ook uitkomst bieden om een beperkt aantal gegevens te verkrijgen.
Drie maanden nadat ik het boek had uitgegeven werd ik in februari 2011 getroffen door een herseninfarct. Oeps, lastig…..ik kon en niet meer lezen, niet meer schrijven en zeer warrig praten. Aan het einde van dat jaar was ik weer redelijk, zo voor 75%, hersteld.
Het intrigeerde mij dat ik eigenlijk nog te weinig wist van de eerste periode van Nedap / Nafa tussen 1929 en 1946. De archieven die ik regelmatig in Amsterdam bezocht in de afgelopen jaren waren volop bezig hun materialen te gaan digitaliseren. Het Stadsarchief was o.a. bezig met de notariele archieven…….men was in 2015 gereed met alle stukken daarin tot en met 1935…….. ook al hetgeen dat destijds Mr. Mari van Riel, huisnotaris van Nafa / Nedap, na zijn overlijden had achtergelaten, was gedigitaliseerd.
Voor mij een nieuwe mogelijkheid om dit te gaan onderzoeken….. en kreeg antwoorden op veel van mijn vragen. Ook het ‘Joods Monument’ als organisatie te Amsterdam kon mij helpen met extra gegevens over de oprichters van Nafa / Nedap.
Nu is het moment om hier op Scherpinbeeld in de komende weken aanmerkelijk meer te kunnen schrijven over de hierboven genoemde eerste jaren van Nedap
Vandaag een nieuwe video, Nedap….een korte opname gemaakt door de ZSOM Omroep Groenlo. Deze losse beelden zijn gebruikt voor een journaal uit 1989.